Formation Talents dans l’organisation
Trois Modules
Préambule
La formation privilégie la pratique : pour changer, innover, il faut être en situation
Ceci se fait, soit à travers un projet fixé en séance (formation inter-entreprises), soit à travers un projet déjà existant (formation intra-entreprise).
Aux heures de formation se rajoute donc l’apprentissage consacré aux applications à réaliser entre les cours.
Objectif: Prendre conscience de sa propre vision de l’entreprise et de ses forces, avoir une vision large des enjeux et des méthodes de mise en oeuvre de la totalité des talents.
Module 1 – Les talents
Changer sans bouger, motiver sans désengager
- Etat des lieux du baromètre de motivation dans votre entreprise :
- Style actuel de management des entreprises participantes – exercice pratique de vision de l’entreprise
- Introduction : Le nouvel environnement du management
- Les talents : qu’est-ce que c’est ? A quoi cela sert-il ?
- Etapes pour faire émerger les talents et pour les mettre en œuvre.
- La double vie en/pour l’entreprise
Mise en application concrète
- Sur le mode atelier les participants découvriront les applications pratiques pour leur propre entreprise.
Faciliter la visibilité de l’entreprise
- Utilisation de la gestion des talents dans la communication interne et externe.
Clôture
- Bilan sur les acquis et présentation de l’exercice à réaliser
Module 2 – Les réseaux
Introduction
- Rappel des acquis du jour 1 et debreafing sur l’exercice effectué
Toutes les ressources de diffusion du savoir et du vouloir
- Présentation de l’entreprise 2.0,
- Intelligence collective,
- Les réseaux traditionnels et les réseaux Internet,
- Utilisation nouvelle de la formation et de la gestion des RTT,
- Les potentiels des blogs intranet et extranet.
Application pratique
- Travail en groupe sur l’identification des applications possibles dans l’entreprise,
- Organisation du groupe pour création d’un blog collectif à usage professionnel
Clôture
- Bilan sur les acquis et présentation de l’exercice à réaliser par le groupe
Module 3 – Le Naïf
Introduction
- Rappel des acquis du jour 2 et debreafing sur l’exercice effectué
La nouvelle dimension des process : la volatilité
- Les trois questions du naïf,
- Exemples de créativité induite,
- Méthode de mise en œuvre.
Test de mise en situation
- Travail sur une situation courante en entreprise. Mettre en exergue les leviers et les freins d’implémentation de la méthode. Identification des points d’attention et les contournements possibles.
Clôture
- Bilan sur les acquis et plan de mise en application pratique par chacun des participants
Après formation
Les expériences vécues, recadrage
Échange sur la réalisation du plan d’action, les succès et les échecs, les bonnes recettes et les autres. Alimentation de la base de connaissance méthodologique des participants.