Troisième pilier : les process
Troisième pilier : les process
Tenir compte des hommes dans les process
La différence entre une approche traditionnelle et une approche créative...
Dans un tout autre domaine, le développement durable....
Y-a-t il un fondement et une légitimité théorique aux aspirations des citoyens à s’immiscer dans les processus de décision technique et scientifique ?
Voir l’étude du Centre de Sociologie de l’innovation de l’école des mines publiée par la revue développement durable.
Licencier pour réduire les coûts..... Est-ce plus efficace que de revoir ses process pour produire mieux ou plus au même prix ? Les process ne sont que la concrétisation des décisions. La stratégie tatonnante est née.
Voir l’article de l’AIMS sur la stratégie tatonnante
Les décisions absurdes pour avoir négliger de considérer le facteur humain dans les process...
Les décisions absurdes, un florilège d’exemples..
Voir livre de C. Maurel
Abrian, conseil aux entreprises : gestion des talents, definition de strategies d entreprise, teambuilding, management, accompagnement d actuaires, redefinition des organisations, ameliorations des process. Abrian intervient en conduite du changement, accompagnement des fusions, acquisitons, formation des dirigeants.
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